Kategória
Workforce Management
8 publikovaných článkov v tejto kategórii.

Workforce Management
Onboarding vo výrobe: Prečo prvé dni rozhodujú o tom, či nový zamestnanec zostane
Onboarding nie je len odovzdanie pracovných pomôcok a krátke zaškolenie. Prečítajte si, prečo prvé dni rozhodujú o tom, či nový zamestnanec vo výrobe zostane.

Workforce Management
Koľko stojí fluktuácia zamestnancov? Väčšina firiem jej skutočnú cenu podceňuje
Fluktuácia nie je len HR téma. Je to nákladová položka, ktorá ovplyvňuje produktivitu, kvalitu aj ziskovosť — a väčšina firiem ju vyčísli oveľa nižšie, než v skutočnosti je.

Workforce Management
Prečo ľudia odchádzajú z výroby? 5 najčastejších dôvodov, ktoré manažment nevidí
Každá výpoveď má svoj príbeh. Pozrite sa na päť najčastejších dôvodov, prečo ľudia odchádzajú z výrobných spoločností, a na čo by sa mal manažment zamerať skôr, než sa z jednotlivých odchodov stane dlhodobý problém.

Workforce Management
Neohlásené absencie vo výrobe: Ako ovplyvňujú výrobný plán a čo môže firma urobiť
Neohlásené absencie patria medzi najčastejšie prevádzkové problémy výrobných spoločností. Rozhodujúce nie je, či nastanú, ale ako je na ne firma pripravená.

Workforce Management
Ako správne plánovať zmeny vo výrobe a zvládať nečakané výpadky pracovníkov
Dobrý plán nie je ten, ktorý funguje iba vtedy, keď všetci prídu do práce. Ako plánovať zmeny podľa kompetencií, zastupiteľnosti a reálnych výpadkov.

Workforce Management
Nadčasy vo výrobe: Kedy pomáhajú a kedy sú signálom zle nastavenej kapacity
Nadčas nie je problém. Problém vzniká vtedy, keď sa z dočasného riešenia stane súčasť bežného výrobného plánu.

Workforce Management
Zastupiteľnosť vo výrobe: Prečo je nebezpečné, keď kritické pracovisko ovláda iba jeden človek
Silný tím nie je ten, v ktorom existujú nenahraditeľní ľudia. Silný tím dokáže ich know-how zachovať.

Workforce Management
Prečo nový pracovník nedosahuje očakávaný výkon: Problém nemusí byť v človeku
Číslo ukáže, že výkon nového pracovníka zaostáva. Dobrý manažment potrebuje zistiť prečo — či bol problém v zaškolení, štandarde, pracovisku alebo v očakávaniach.
